• 專(zhuān)業(yè)能力
    組織創(chuàng )新

    領(lǐng)跑者咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創(chuàng )新等咨詢(xún)和培訓服務(wù)。通過(guò)一手抓組織結構效率一手抓組織運營(yíng)效率,雙管齊下提升組織效能,并從組織功能和組織運行上形成對公司戰略的精準支撐,確保各項戰略舉措的執行落地和戰略目標的達成。

     

    組織評估與診斷

    從組織功能、組織架構和組織運行三個(gè)維度展開(kāi)對組織效能的系統評估與診斷,一方面以戰略承接為導向,另一方面以公司現實(shí)管理中所面臨的各類(lèi)問(wèn)題為實(shí)際出發(fā)點(diǎn),以果追因,以因塑果,不斷突破問(wèn)題表象,尋找組織問(wèn)題產(chǎn)生的深層次機理,并對標先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐,為客戶(hù)組織的優(yōu)化指明方向和改進(jìn)重點(diǎn)。

     

    組織功能與架構設計

    從戰略解碼和價(jià)值邏輯解構入手,明確組織功能分布層級與維度,結合相關(guān)組織管理理論,進(jìn)一步設計最佳匹配的組織架構、組織層級和組織形態(tài),并最終落腳到組織的職能設置、部門(mén)劃分和崗位描述。

     

    治理體系設計

    公司治理體系是組織管理體系運行的上層建筑,也界定了組織管理效能需要達成的方向和目標。領(lǐng)跑者咨詢(xún)具體從公司產(chǎn)權結構、治理架構、董事會(huì )建設與運行、專(zhuān)業(yè)委員會(huì )建設、董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層激勵與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢(xún)與培訓服務(wù)。

     

    權責體系設計

    在組織架構和組織功能定位的基礎上,領(lǐng)跑者咨詢(xún)進(jìn)一步通過(guò)對企業(yè)價(jià)值鏈運行節點(diǎn)和運行特征的梳理,明確各價(jià)值主體扮演的角色和功能,界定其在不同價(jià)值流轉閉環(huán)中的權力與責任,兼顧權責體系運行的效率提升和風(fēng)險控制,最終形成組織重要管控事項的核決權限表及配套的流程。

     

    組織運行與流程制度

    領(lǐng)跑者咨詢(xún)分別從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和管控價(jià)值鏈梳理出發(fā),識別關(guān)鍵流程事項、分析流程關(guān)鍵節點(diǎn)、優(yōu)化流程環(huán)節和流轉次序、再造流程體系、配套流程運行說(shuō)明的制度、創(chuàng )新流程運行效率提升的管理機制。


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